来源：大河财立方
记者：司高妍 实习生 史冰倩
10月26日，以“守正与应变”为主题的第十八届中国钢铁流通促进大会在郑州举行。著名企业经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平参会并发表主题演讲。
宋志平表示，我国经济形势面临三种变化，一是当前全球化逐渐向区域化发展；二是中国经济进入新常态，经济恢复呈波浪式发展。当前，我国经济从高速增长转入中高速增长，经济结构优化升级，要素驱动也发生很大的改变，逐渐从投资驱动过渡到创新驱动；三是产业和企业都进入了转型升级的关键期。因此企业也告别了过去跨越式增长时代，进入高质量发展时代。
“这些变化对每个企业而言都是一种挑战，过去企业习惯于赚大钱、赚热钱、赚快钱，但现在钱不太好赚了，这就考验企业能否在新常态经济状态下能否做好自身经营。”宋志平表示。
面对上述深刻的变化，宋志平分别从宏观、中观和微观三个方面提出了建议。
在宏观层面，宋志平提出企业首先要积极适应变化，做好国内主体大市场，为国内市场提供高质量的产品。其次要促进双循环市场布局，既要做好国内制造业的发展，也要建设跨国企业。对于钢铁行业而言，由于国内市场过剩，需要“走出去”，加大跨国经营，在海外建厂投产。再次，企业要学会改变预期，从城市发展、产业发展、技术创新以及一流企业4个方面打造新的增长极。
在中观层面上，行业应该怎么做？宋志平表示，对于钢铁、水泥等大宗原材料而言，这些企业有自身的特点，想要改变现阶段的发展困局有三件事特别重要。
首先要限制新增产能。传统企业要进行技术改造和升级，而不要一味地扩大产能。其次需要加大行业整合，提高行业集中度。目前钢铁行业前二十家企业的市场占有率并不高，这方面需要加强。再次，是加大市场竞争与合作。钢铁是资源密集型行业，投入较大，如果一味地进行恶性竞争，会产生资源浪费。钢铁行业的头部企业应该带头做到不压价、保证质量、提升品牌、提升价格，这样才有助于解决恶性竞争的情况。
“行业利益高于企业利益，企业利益蕴于行业利益之中。”宋志平表示，钢铁行业需要进行“四化转型”，分别是高端化、智能化、绿色化以及服务化。
在微观层面上，宋志平重点强调了企业要提升核心竞争力。何为核心竞争力？宋志平以中钢网和贵州茅台两家企业为例，进行了阐述。
宋志平表示，中钢网企业规模虽然并不大，但是具有核心竞争力。中钢网的核心竞争力表现为客户黏性强，主要做中西部企业，并且主要为中小微企业服务，提供一些非标产品，这就避开了与大型钢铁互联网企业的正面竞争，从而形成了自身独特的市场和客户。
宋志平将贵州茅台的核心竞争力归纳为5方面，分别为独特的品质、强大的品牌、忠诚的客户群、深入的文化渗透力以及优异的价值创造力，上述因素支撑茅台实现资本市场和产品市场的双向赋能。
随后，宋志平将企业核心竞争力总结为4个方面，一是核心业务；二是核心专长；三是核心市场，四是核心客户。“企业的成功往往意味着有强大的核心竞争力，因此在今天面临严酷竞争的情况下，企业要做好自己的事，眼睛向内，提升自身核心竞争力。”宋志平表示。
那么，企业应怎样形成核心竞争力？宋志平表示，企业需要从五个方面下功夫。一是企业要突出主业，聚焦主业；二是坚持创新引领，有效创新；三是企业要做好精细管理；四是学习资本运营；五是加大自主品牌建设。
“希望企业在打造核心竞争力的时候要重视品牌的建设。”宋志平表示。
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