碧桂园高管开启新一轮主动降薪。
12月12日晚间，碧桂园发布自愿公告称，结合行业和实际经营需要，公司执行董事杨惠妍、莫斌、杨子莹，非执行董事陈翀主动提出降低薪酬请求，并已于11月1日与公司签订董事服务补充协议及补充委任函，将作为董事之最新年度薪酬调整至12万元，即月薪1万元。
来源：公司公告
大幅削减开支
根据碧桂园官微，2023年，集团尽最大努力削减行政费用开销，总额较2021年大幅降低近60%。
据碧桂园介绍，目前，公司已取消所有高管配车，确有工作需要时通过申请公务派车或使用自有车等方式，实现车辆费用集约管控、成本降低。对于包含原高管配车在内的所有集团公车，通过内部公开竞拍与对外工抵化债等举措进行资产盘活。此外，包括高管体检报销、高管免费食堂等待遇亦均予取消。全集团行政费用开销均按归零原则，非必要不支出，刚性支出通过整合集约等方式尽量缩减，2023年比2021年大幅降低近60%。
12月8日，碧桂园集团召开月度管理会议。集团董事局主席杨惠妍透露，未来的12个月，交付挑战会进入深水区，2024年碧桂园交付量预计超过40万套，数量仍然庞大。经过了集团总部和区域项目层面的一定调整，总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定的阶段。接下来要做的，就是要锁定优秀人才，坚持公开透明的选人用人机制、培养人才的机制，更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。
杨惠妍此前称：“家族肯定会砸锅卖铁支持公司的。”据公司介绍，作为控股股东，杨惠妍家族全力为公司提供资金支持，上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元。其中，2021年向集团提供15.6亿港元无息无抵押借款，2022年12月筹集50.5亿港元无息无抵押借给集团。
而根据碧桂园此前公告披露的信息，碧桂园正从开源节流两方面努力展开自救。一是竭尽全力保障现金流安全，加快销售回款和应收债权回收，积极拓展融资，努力盘活大宗及难去化商业类沉淀资产。二是最大限度削减支出，压降各项非核心非必要的经营支出；加强费用管控，除刚性费用外，其余费用尽量适用归零原则；精简组织架构，高管带头降薪，严控销管费用，其销管费用占收入比例从2017年到2022年已经六连降。
全力保交付
碧桂园认为，保交付是公司至关重要的企业责任，是楼市的安全底线。2022年，碧桂园集团及其合资企业和联营公司共交付房屋近70万套，交付量稳居行业第一。2023年前11个月，集团已累计交付房屋超50万套，累计交付面积6043万平方米，涉及31个省（市、自治区）的240个城市。交付量再次稳居行业第一，在行业中遥遥领先。其中，山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕，实现完美收官。
碧桂园在10月发布的公告中也明确表示，集团将保交付作为最优先的业务目标，通过资金专款专用、严格管理预售监控资金等方式，切实保障项目的正常运转并完成保交楼任务。
此外，集团管理层在月度管理会议上强调，一是要把握12月销售关键节点，加大现楼去化，调动全民营销，努力突破专项盘活，促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款，做好年底逾期应收款的清收。同时，要提前筹划春节返乡工作，返乡地区要提前做足准备，筹备开门红供货及销售安排。
对于面临的流动性压力，管理层宣布了四大自救措施：一是全力以赴保交付；二是积极化解阶段性流动压力；三是保障经营有序开展；四是公司成立由董事会主席任组长的专项工作小组，建立工作机制，统筹协调、高效决策、有力推进，努力渡过难关。
对于销售，碧桂园12月6日在港交所发布公告称，11月共实现归属公司股东权益的合同销售金额约61.1亿元人民币，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约58万平方米。据此前公告数据计算，今年前11个月，碧桂园实现权益销售金额1674亿元人民币。
值得注意的是，12月5日，碧桂园向记者证实，集团对组织架构进行了调整，合并14个区域公司为7个新区域：河北、北京合并为华北区域；山东、苏北合并为鲁苏区域，西北、陕西合并为中西区域，安徽、浙江合并为浙皖区域，江西、福建合并为赣闽区域，云南、四川合并为川滇区域，广西、江中合并为江中区域。接近碧桂园人士告诉中国证券报记者，在当前行业形势下，本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交付”战略目标的实现。
